做一个长期主义者，坚持价值投资。在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队。因为过往的110年里，英国车队从来没有在“环法”比赛中拿过一块奖牌。他们的业绩烂到制造商都不愿意出售自行车给他们，怕英国车手给自己的品牌蒙羞。但是，在2008年北京奥运。
英国自行车队的故事的启示
1、“边际增益”给我的启示。在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队。因为在过往的110年里，英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。他们业绩烂到制造商都不愿意出售自行车给他们，怕英国车手给自己的品牌蒙羞。但2008年，也就是北京奥运会期间。
2、思维方式，是拉开差距的根源。 喜欢体育运动的人，大家都听说过英国自行车队的故事。 他们在2008年北京奥运会的公路和赛道自行车项目上，夺取了该项目的60%的金牌。 。
3、长期主义。这个故事来 自公众号梁将军 英国自行车队。 在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队。因为在过往的110年里，英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。 他们业绩烂到制造商都不愿意出售自行车给他们，怕英国车手给自己的品牌蒙羞。
4、提升执行力的关键是要提升应对困难的能力。英国自行车队的成功就充分说明了这一点。2003年以前的近100年内，英国自行车队只取得过一次奥运会金牌。2003年布雷斯福德担任教练后，并没有对队伍进行重大调整，而只是要求训练中的每个环节都比以前提升1%，包括洗手方式，穿戴。
5、小改变，大力量。就像书中举的英国国家自行车队在由戴夫。布莱尔斯福德担任教练之后完美逆袭成为世界强队的故事一样，全方位的细小改变，并持续坚持着，叠加起来形成的质变让人咋舌。刘备早就说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，德行修为。
英国自行车队的故事的启示
1、奥运故事。1939年，瑞格作为一名英国自行车队的成员，正在意大利参加巡回赛，并且刚刚在米兰获得了一个冠军。这时第二次世界大战爆发了，英国车队被迅速召回国内，而瑞格也应征入伍。他作为一名坦克兵去北非参战，在1943年的一次战斗中，他。
2、简单的事情重复做下去，就很了不起。给大家讲个真实的故事 在2003年以前，英国的自行车运动一直处于碌碌无为的状态。在布雷斯福德担任绩效总监之后，带领教练们针对自行车队的各项特点，做出了一些小的调整：他们重新设计了自行车座，要求骑车者穿着电热套鞋，把车子打扫的一尘不染等。
3、打开一扇门，未必要关一扇窗 | 专栏。克林斯曼还曾力邀德国功勋曲棍球教练佩特斯加盟教练组，不仅引起德国足球界轩然大波，本人也受到质疑，直到德国国家队在2006年欧洲杯获得优异成绩后，质疑声才逐渐消退。又如，2003年之前的英国自行车队可以说是一无是处。在过往110年的 历史。
4、英国的自行车为什么这么猛？英国自行车队以7金3银2铜的成绩登上场地自行车金牌榜榜首。英国队四年前在雅典还只是获得两金一银一铜，现在却一举拿下10枚金牌中的7枚。其中的秘密何在？在自行车赛场，观察仔细的观众会发现，与其他选手相比，英国运动员。